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资产公司举办“阿米巴经营管理”培训宣讲会

作者:zichan | 浏览量: 0 2018-08-17 15:22:13

为了学习了解更多先进的管理模式,让企业经营管理人员能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险,使组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地,2018年8月15日下午,资产公司组织开展了一期“阿米巴经营管理”培训宣讲会。此次宣讲会邀请到贵州山外山教育咨询有限公司、和英企业管理咨询有限公司(贵州分公司)执行董事卢银鹏老师到公司进行现场讲解。资产公司领导班子成员、本部各管理部门负责人、金丰物管公司执行董事、集团大酒店常务副总经理、大十字纪念塔项目运营总经理共计11人参加了培训。

“阿米巴经营”由被称为“经营之圣、人生之师”的日本著名实业家稻盛和夫所创。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。在日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了“阿米巴经营”模式后,业绩得以大幅提升。

卢老师具体讲解了日本航空公司在申请破产保护后,稻盛和夫如何临危受命通过调整经营手段拯救日航,并使之成为世界500强的事例,让与会的管理者们了解“阿米巴经营”的框架结构与操作步骤。他指出:企业的文化理念是指引企业前进的原动力,只是以盈利为理念的企业格局太小,最终能实现的只是短期的发展,构建幸福型企业才能将企业引领到一个新的高度。企业的核心管理者就像是火车头驱动着企业各个环节的前进速度,企业发展的速度取决于组织的驱动模式,只有火车头驱动还是带动各个核心环节共同前进,是企业管理者在今后的管理工作中值得探讨的问题。

通过2个多小时的培训宣讲,与会人员都深受启发,在培训尾声,资产公司总经理刘恋对本次培训作了简要的总结。她表示,卢老师的宣讲为管理者们打开了管理认知的新大门,“阿米巴经营” 管理模式值得进行更深入的学习,如何将它融入我们的企业是今后管理模式调整与创新的新思路,资产公司将会继续关注和学习该经营模式,为公司的发展助力。